Собственник перестал работать врачом
За 4 месяца нанял директора клиники, делегировал операционку. 4 часа в неделю на стратегию, остальное — у команды.
Не агентство. Продаю не руки, а решения. Вместе разбираем цифры, строим стратегию, считаем юнит-экономику, нанимаем команду и запускаем филиалы без убытков.
6 лет в медицинском бизнесе. Прошёл путь собственника с нуля — продавал сам, звонил сам, настраивал Директ между приёмами. Нанимал и увольнял команды, открывал и закрывал филиалы, выстраивал воронки записи.
Знаю как строить маркетинг, считать юнит-экономику, находить директора клиники и запускать второй филиал без убытков.
В процессе совершил все ошибки, какие можно — неправильно нанимал, открывал филиалы без юнит-экономики, сливал бюджеты в Директ, терял врачей. Сейчас могу сэкономить эти годы.
Не отчёты — конкретные решения под вашу клинику, ваши цифры и ваш город.
Куда движется клиника на 6-12 месяцев. Какие услуги масштабировать, какие убрать. План выручки с разбивкой по филиалам и каналам.
Стоимость записи, LTV пациента, маржа врача, точка безубыточности филиала. Понимаете за что платите и что приносит деньги.
Кого нанимать в первую очередь — маркетолога, директора клиники, операционного. Как структурировать мотивацию врачей и не терять их.
Когда открывать второй/третий филиал, как выбирать локацию, какую юнит-экономику закладывать. Разбор реальных ошибок и как их избежать.
Не веду рекламу, но говорю что должен делать ваш маркетолог или агентство. Какие каналы работают для клиник, какой бюджет нужен.
Ежемесячно: 2 созвона в неделю + чат. Работаем с вашими цифрами. Когда накрыло — пишете в Telegram, через час разбираем.
Примеры из моих консультаций. Клиники и имена — по NDA.
За 4 месяца нанял директора клиники, делегировал операционку. 4 часа в неделю на стратегию, остальное — у команды.
Разобрали юнит-экономику — второй филиал убыточен. Сначала вывели его в плюс, потом открыли третий.
Маркетолог мерил не те метрики. Поменяли воронку, настроили сквозную аналитику. CPL упал в два раза за месяц.
От первого звонка до сопровождения — как мы движемся.
30-минутный звонок. Рассказываете что болит — я говорю смогу ли помочь. Бесплатно, без обязательств.
Запрашиваю цифры: выручка, запись, воронка, P&L. Разбираюсь 2-3 дня. Затем 3-часовая стратегическая сессия.
Документ: 5-10 приоритетных действий, кого нанять, на чём сосредоточиться, цифры под каждое решение.
Хотите — ежемесячное сопровождение с еженедельными созвонами. Нет — работайте по плану сами, вернётесь когда понадоблюсь.
Плата за опыт и решения, а не за часы.
Нет. Я не веду рекламу, не пишу посты, не делаю креативы. Продаю стратегию и решения. Руки — ваши или нанятые подрядчики, я подбираю и контролирую.
6 лет в медицинском бизнесе как собственник. Прошёл путь от одной клиники до сети филиалов. Строил маркетинг-воронки, нанимал команды, выстраивал юнит-экономику, запускал новые филиалы.
Решения, а не отчёты. Куда вкладывать бюджет, какого специалиста нанимать, когда открывать филиал, как считать эффективность врачей, где теряете выручку.
Нет. Одна клиника — один город по одной специализации. Не беру проекты которые конкурируют с действующими клиентами.
1-2 видеозвонка в неделю по 60-90 минут. Всегда с вашими цифрами. Между звонками — чат в Telegram. Раз в месяц — ретро.
Да. Составляем вакансию, определяем профиль кандидата, я провожу финальное собеседование с топ-3 кандидатов.
Расскажете что болит, задам пару вопросов, скажу смогу ли помочь. Без формы — просто напишите туда, где удобно.